姚远走回卧室换上自己的衣服，把随身行李都收进行李箱，又打了个电话给酒店，酒店回复二三楼的住客已经可以入住。
商珂还在阳台打电话，背对着她，一只手支在栏杆上，一只手举着手机，察觉到姚远在背后，他转过身来，看到姚远拎着行李箱穿戴整齐的站在门口，手机点了静音说：“等我。”
已经太晚，姚远不打算等，这种情况，也不知道等什么，走到吧台，在上面撕下一张便签，拿起笔在上面留言：“关于波光科技，知无不言，欢迎考察。”
从masions回到酒店也就两分钟的路程，两家酒店隔了一条马路，姚远回到酒店考虑给陈若虚打个电话，同步下她和商珂这段插曲，想想又作罢，未必要走到那一步。
商珂和陈若虚聊了二十分钟，陈若虚很直接也很高效，聪明人之间需要的是节省彼此的时间集中精力解决问题创造价值。
陈若虚开门见山波光科技需要2亿资金，为长远考虑资方最好和国家科技重大专项基金有合作，2亿资金15%的股权。
波光科技邀请深锐创投团队入驻波光科技考察，当然也会有其他投资团队来考察，不会安排在同一时间段。
商珂对陈若虚的背景很了解，美科兴远的管理模式接近台资企业，在成本控制，质量管理，流程设计上又参考日资企业的精益生产管理模式。
底层员工占比90%以上，薪资低，军事化管理，电子工厂处于产业链的低端，成本竞争激烈，血汗工厂名副其实。
波光科技走sola供应链定制化设备的道路能很好的发挥陈若虚的优势，运营成本的优势可以让波光科技在sola设备供应链国产化进程中迅速抢占地盘做大业绩，只不过这样的管理模式会损失科技型企业的创造和研发能力。
商珂平静地听完陈若虚的融资需求，没有马上回应，说明自己的行程，一周之后回国，双方约好见面再深入谈一次，顺便参观波光科技，手机那端传来登机的提示音，陈若虚估计人在机场，这个电话没有通过助理预约，陈若虚不知道商珂不在国内，相比冒昧更显诚意。
商珂挂了电话，房间里空无一人，姚远已经走了，他在客厅的桌子上看到那张便签，不由得露出苦笑，公事公办的语气，完全把他当成了投资人。
他觉得要说点什么，点开姚远的微信界面，说什么，说谢谢，就是投资人和投资企业的合作关系。说对不起，对不起什么，对不起拒绝她还是对不起接了陈若虚电话，都不合适，他又打出一行字：姚远，等我回国，我们聊一聊好吗？又一个字一个字删掉。
想到姚远问他要体检报告，他把最新的体检报告从网站上下载，又觉得这个意思很不是他想要的意思，这只能说明双方的了解程度很低，还不在同一个频道上，最后决定什么都不做回国再说。
姚远还有三天假期，这三天游泳，泡酒吧，给raynd尝试新品，喝得舌头有点大，她申请结束试喝工作。
施一诺拉她去蹦迪，她坚决不去，实在不是很适应一言不合就斗舞，姚远在文艺方面向来没什么天赋，什么舞都能跳成机械舞，跟放在科技馆展览的跳舞机器人差不多水平，这么多年的主要娱乐活动就是德扑和滑板。
这几天没有再收到商珂的任何信息，施一诺还不知道她职场性骚扰投资人的八卦，要不然能笑她一年，姚远打算放过自己，不再去想，再碰到估计是在波光科技，陈若虚既然打电话给商珂，意向已经很明确，下一步就是邀请对方来公司考察。
姚远在回国前一天恢复高效率处理流程和邮件，邵泽文已经把x2y的设计方案提交上来，修正了很多x1y时候发现的问题，方案优化不少，光学和机械设计做得漂亮，难点在于这个方案基于算法部门能解决不同类型传感器数据拼接和标定问题。
项目部门离职人员不少，姚远审批了周洲提交的项目经理名额申请，在招聘要求上加了三条优先，一是211/985相关理工科专业本科有国外留学背景的研究生，二是高考数学成绩超过140，三是满足前两个条件之一的女性候选人。
项目部太缺少英语好，逻辑思路清晰，专业能力强的项目经理，理工科相关专业上手快，高考数学成绩简单粗暴筛选智商，工业设备复杂程度高，需要多线程进行方案设计。
设置211/985的门槛主要是为了发展的上限考虑，项目部门作为指挥炮火的作战部门，对技术能力，运营管理能力、谈判商务能力都有较高的要求，指挥部门的失误会带累中后台部门以及供应链，造成极大的隐性成本和代价。
整个项目部门相当于重建，综合素质高的应届生两三年就能成为骨干力量，且忠诚度比较高磨合成本低更能适应公司的文化。
波光科技的女性比例很低，集中在后勤部门，研发部门和运营部门这些核心岗位上基本没有女性，偶然进来一两个女性在全是男性的工作环境中很容易被孤立，这件事情没有更好的办法解决，只能强制提高比例。
软件部提议了一个c-controller的软件平台，旨在链接驱动展示各种软件模块，mes统计模块、硬件驱动模块、polyworks等，各模块在c-controller平台上实现二次开发，数据展示，概念很酷炫，效率提升很诱人，对二次开发要求高的项目很友好，甚至还做了一个视频来展示。
姚远自己就是计算机背景，对这样全能型的软件平台保持一种消极的态度，软件部负责人高榕去年提过这个软件平台被姚远驳回了，现在这个阶段再提出来，公司内部风向变得很快，概念上符合陈若虚期待的平台化管理，尽量降低对人的依赖。
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