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天京的填海项目和琴岛的********搞定后，已是六月份。清风算了一下，天京的填海项目工期四年，今年的产值平均计算下来，应是260万元，琴岛的项目一年多，跨两个年度完成，今年的产值平均算下来150多万，两个项目合计410万元，已经远远超出了年初制订的300万元的目标。再加上在做的小项目，后续可能接的项目，本年度完成500万元的产值目标已经铁板上钉钉了。
500万元，已经是他制订的三年后的预计目标了，这个目标既然已经提前完成，那么他的计划也要做一些调整了。于是他决定暂时放一放经营工作，把人才队伍建设提前提上议事日程上来。
清风早先就已经把公司里的员工情况摸了个遍，知道自己手上的资源少得可怜，不要说长远发展，就是完成目前的几个项目，都力不从心。如果人力资源配备不齐，项目出问题是迟早的事，因此，他越来越急于改变队伍现状。
而首当其冲的问题，是解决总监短缺。公司里持证的总监中，大多数都是挂名的，人在院里，证在公司里，所以到了项目实际操作中，根本就是画饼充饥。而外部的总监招聘又异常困难，没有一个好的渠道。
七月份，他偶然之间发现了一个网站，是一个工程咨询类的猎头网站，浏览了一下，发现那上面的总监资源很丰富，正是自己所需要的。不过网站是收费的，一年的年费不菲呀。犹豫再三，清风决定花钱试一试。
清风让人力资源部提交了招聘的岗位要求，过不了十多天，就收到了几十份申请的简历。清风亲自审阅简历，挑选出五六份合适的对象，逐一亲自打电话沟通，居然初步谈妥了两位，一个月后到岗上班了。
在网站招聘的同时，清风又发动咨询公司的员工，只要有合适的朋友、同学，符合条件的，也鼓励大家推荐来面试。如此这般，又招进来几名总监。
总监的短缺暂时解决之后，清风又着手进行年青一批技术人员的引进。这年十一月，清风安排总工程师带队，去几家专业对口的学校进行招聘，很快引进了十几名本科或专科学生。
到了年底，清风原本只有不到三十人的公司，已经发展壮大到了接近五十人。他第一次有了兵强马壮的自信。
但是在内心深处，清风深知这看起来热闹的兵强马壮，其实还只是乌合之众。因为人员的来路不一，观念不一，能力参差不齐，大多数人对项目管理业务并不熟悉，因此，如何将这一群乌合之众训练成来之能战，战之能胜的精兵强将，将是考验自己的一个大难题。
清风找来总工徐长明，安排他组织一次年终的业务培训班，又亲自点名找到几位有经验的总监，安排他们各自备课，给新来的员工上课。临开班之前，他又请了一名大学的教授加入到培训师资中来。
培训的效果还可以，但清风也清楚，书本上、课堂上听来的东西，毕竟不是自己的，只有在工作实践中形成的东西，才能受用一辈子。所以他又找来徐长明，交给他一项艰巨的任务。
“这十几个学生，我全部放到你的项目上去，虽然你实际上用不了这么多人，但也要用。”清风对徐长明说。
徐长明不解，那不是成本的巨大浪费吗？
“目前来看，当然是一笔不小的成本，但养兵千日用兵一时，如果到了没兵可用的时候再去抓，再去培训，自然是来不及的，会耽误大事！”
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